软件研发是人类的智力产物，这恰恰也是软件研发最令人感到困惑的地方，它难以度量产出、难以管理、难以控制。无论我们是从流程优化、工具建设，还是团队管理等角度去改进软件开发工作，最后的落脚点都是“人”，都要顾及人的基本感受和合理需要。

本次分享基于“人性”，从沟通、交互、组织、管理等多个环节入手，用一个个浅显易懂的实践案例，串联起以人为本的研发效能提升最佳实践，让你能够潜移默化的学会如何在工作中落实研发效能提升。原来研发效能的提升并不一定要兴师动众，即便是一件很微不足道的小事，或是一个小小的改变，都能对研发效能起到可观的促进效果。

演讲提纲：

1. 为什么要重视研发效能

2. 研发效能的本质是”人“

3. 霍桑效应对研发效能的影响和案例

4. 尊重人性，研发效能提升从小处做起

• 丰田理念中的“尊重人性”
• 将”红烂草莓“都置于聚光灯下的人性化管理方式
• 将外源驱动转换为内源驱动的实践思路

你将获得：

• 对研发效能提升最本质的解读
• 从“人性”角度提升研发效能的大厂实践案例和前沿工具
• 从“人性”角度提升研发效能的管理方法

软件研发是人类的智力产物，这恰恰也是软件研发最令人感到困惑的地方，它难以度量产出、难以管理、难以控制。无论我们是从流程优化、工具建设，还是团队管理等角度去改进软件开发工作，最后的落脚点都是“人”，都要顾及人的基本感受和合理需要。

本次分享基于“人性”，从沟通、交互、组织、管理等多个环节入手，用一个个浅显易懂的实践案例，串联起以人为本的研发效能提升最佳实践，让你能够潜移默化的学会如何在工作中落实研发效能提升。原来研发效能的提升并不一定要兴师动众，即便是一件很微不足道的小事，或是一个小小的改变，都能对研发效能起到可观的促进效果。

演讲提纲：

1. 不容忽视的沟通成本

• 科学应对信息熵衰减
• 通过”注释“提升代码信息熵

2. 减少”人与人“间的依赖

• 优化流程：冒烟前置与回归前置
• 以物代人：单元测试用例的自动化生成
• 合并同类项：用搭积木的方式组装测试用例

3. 组织效能提升实践

• 工程效能部的组织演进过程
• 辩证看待组织建设中“重复轮子”

4. 总结

你将获得：

• 对研发效能提升最本质的解读
• 从“人性”角度提升研发效能的大厂实践案例和前沿工具
• 从“人性”角度提升研发效能的管理方法

本次分享将结合实际案例，从客户的现状、问题和目标出发，建立团队共识，明确落地框架，协作机制和质量要求，明确业务目标，一步一步稳固地走向效能提升之路。

演讲提纲：

1. 研发效能提升面临的问题

2. 研发效能提升的实施策略

• 自上而下与自下而上相结合，做到上下同欲
• 以流动效率为核心，提升团队的持续交付能力
• 以长期效率为核心，沉淀优质软件资产和工程能力
• 以用户价值为核心，规划和探索有效的产品

3. 研发效能提升的实施路径

• 建立效能提升的基础
• 向协作要效率
• 向质量要效率
• 向工程要效率
• 向业务要效率
• 持续改进提升效率

4. 总结

你将获得：

• 了解研发效能提升的实施策略
• 了解研发效能提升过程中会碰到的问题
• 了解研发效能提升的实施路径

在“互联网下半场”的大潮下，作为各个公司的技术团队，身兼“打硬仗”和“练内功”的双重使命。各个公司的技术团队，也在通过研发效能的相关建设，探索和追求“更高、更快、更强”的交付能力。本次分享我希望通过工程效能建设过程中的一些“灵魂问题”，与大家一起探讨一些常见误区与经验教训。

演讲提纲：

1. “灵魂三问”与剖析：

• 老板问：技术团队效能怎么样？来套指标看一看，上套工具搞一搞？
• 员工问：“效能运动”何其多，“卷来卷去”何时了？
• EE 团队问：定了规范推不动，做了工具没人用。路在何方？

2. 研发效能的落地思路、实践与节奏

你将获得：

• 研发效能建设的“避坑指南”
• 研发效能建设的典型思路与实践

软件行业从“大鱼吃小鱼“的时代走向了”快鱼吃慢鱼“的时代。对于很多大型传统软件企业，之前“大”的优势渐渐转变成了”大船难掉头“的尴尬。研发效能的高低对于解决这些问题起到了至关重要的作用。本次我将结合理论和实践，为大家分享研发效能度量引发的“血案”，希望能给你带来启发。

演讲提纲：

1. 历史上度量失败的案例
2. 研发效能度量领域的失败案例 
3. 研发效能度量的“第一性原理”
4. 度量的常见误区（“度量十宗罪” 之避坑指南）
5. 度量的指导原则

你将获得：

• 避免踩入研发效能度量的误区
• 掌握高效完成研发效能度量的设计思路和方法