在矩阵型组织中，项目组成员都是由来自各个职能部门临时组成的。项目组成员除了要完成项目组里的工作，可能同时还参与其他的项目，也要兼顾本部门的工作。项目经理要解决项目团队松散、责权不请、项目资源在多项目中冲突时进度计划难以保证、项目组成员面临多重领导、干系人繁杂等棘手问题。本次分享将结合具体项目实践，围绕在矩阵组织中，如何组织高效协作的项目团队，确保项目顺利进行的实践经验。

演讲提纲：

1. 矩阵型组织和项目的特点简介

2. 如何在矩阵型组织中开展项目管理——实践详解

• 项目计划 — 最关键的一环
  • 项目经理授权
  • 组建有层次的项目团队
  • 定义团队的角色和职责
• 项目过程管控 — 抓住重点让项目管理变得简单
• 项目干系人管理 — 不可忽视的人的问题
• 项目收尾 — 总结经验持续改进

你将获得：

• 了解在矩阵型组织中项目的挑战和成功的关键
• 通过真实的案例，学习如何在矩阵型组织中搭建高效的项目组织，在项目资源共享的情况下保证项目顺利完成并满足干系人的预期

学习项目管理，最重要的是学会管理的能力，管理就是管人，管人就是管理人的期望。从项目经理到高级项目经理，从小公司进入大厂，我们在成长过程中会不断积累、吸收不同的知识和经验。但这些知识可能是庞杂的、缺乏体系的，这让我们在解决实际项目管理问题时，不知道该如何调取相关的知识和经验。如果你还没有体系的知识，从现在就可以开始学习；如果你只是缺少实践，希望这次分享能给你一些大厂项目管理的收获与感悟。

演讲提纲：

1. 如何解决领导既要又要还要问题

• 快——先有后优
• 准——不忘初心，始终关注用户
• 狠——鼓励内部竞争，不断优化，只为更好地服务于用户

2. 互联网项目经理核心竞争力修炼法则

• 腾讯项目管理模型解析

你将获得：

• 体系化的腾讯项目管理技能
• 学习大厂案例，掌握项目管理实际问题的解决方法

从一个人做好自己的事，到带领一群人，从头到尾把事做成，这并不是一个想当然就会成立的事。个人能力再强，都不能确保你会比别人更好地跨越这道坎。相反，有很多超级明星个体，自视甚高又不懂如何与人协作，反而在这里摔得更惨。

学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。项目管理，是科学也是艺术。在这个演讲中，我将分享新手转型的三大误区，为你拆解项目经理的核心能力模型。

演讲提纲：

1. 新手的三大误区

• 凡事都要事必躬亲
• 追在别人屁股后面做监工
• 拿着锤子，看哪都是钉子

2. 三大误区背后的认知鸿沟

• 项目管理是什么？解决什么问题？
• 项目管理上遇到的问题，大多源自失焦

3. 项目经理的底层思维

• 项目管理的核心就是使众人行
• 项目管理的四个对焦

4. 案例解析——如何快速运用底层思维

你将获得：

• 从实战案例中抽丝剥茧，深入浅出理解问题本质
• 规避项目管理的误区，掌握项目管理实用模型