从一个人做好自己的事，到带领一群人，从头到尾把事做成，这并不是一个想当然就会成立的事。个人能力再强，都不能确保你会比别人更好地跨越这道坎。相反，有很多超级明星个体，自视甚高又不懂如何与人协作，反而在这里摔得更惨。

学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。项目管理，是科学也是艺术。在这个演讲中，我将分享新手转型的三大误区，为你拆解项目经理的核心能力模型。

演讲提纲：

1. 新手的三大误区

• 凡事都要事必躬亲
• 追在别人屁股后面做监工
• 拿着锤子，看哪都是钉子

2. 三大误区背后的认知鸿沟

• 项目管理是什么？解决什么问题？
• 项目管理上遇到的问题，大多源自失焦

3. 项目经理的底层思维

• 项目管理的核心就是使众人行
• 项目管理的四个对焦

4. 案例解析——如何快速运用底层思维

你将获得：

• 从实战案例中抽丝剥茧，深入浅出理解问题本质
• 规避项目管理的误区，掌握项目管理实用模型