学习项目管理，最重要的是学会管理的能力，管理就是管人，管人就是管理人的期望。从项目经理到高级项目经理，从小公司进入大厂，我们在成长过程中会不断积累、吸收不同的知识和经验。但这些知识可能是庞杂的、缺乏体系的，这让我们在解决实际项目管理问题时，不知道该如何调取相关的知识和经验。如果你还没有体系的知识，从现在就可以开始学习；如果你只是缺少实践，希望这次分享能给你一些大厂项目管理的收获与感悟。

演讲提纲：

1. 如何解决领导既要又要还要问题

• 快——先有后优
• 准——不忘初心，始终关注用户
• 狠——鼓励内部竞争，不断优化，只为更好地服务于用户

2. 互联网项目经理核心竞争力修炼法则

• 腾讯项目管理模型解析

你将获得：

• 体系化的腾讯项目管理技能
• 学习大厂案例，掌握项目管理实际问题的解决方法