在矩阵型组织中，项目组成员都是由来自各个职能部门临时组成的。项目组成员除了要完成项目组里的工作，可能同时还参与其他的项目，也要兼顾本部门的工作。项目经理要解决项目团队松散、责权不请、项目资源在多项目中冲突时进度计划难以保证、项目组成员面临多重领导、干系人繁杂等棘手问题。本次分享将结合具体项目实践，围绕在矩阵组织中，如何组织高效协作的项目团队，确保项目顺利进行的实践经验。

演讲提纲：

1. 矩阵型组织和项目的特点简介

2. 如何在矩阵型组织中开展项目管理——实践详解

• 项目计划 — 最关键的一环
  • 项目经理授权
  • 组建有层次的项目团队
  • 定义团队的角色和职责
• 项目过程管控 — 抓住重点让项目管理变得简单
• 项目干系人管理 — 不可忽视的人的问题
• 项目收尾 — 总结经验持续改进

你将获得：

• 了解在矩阵型组织中项目的挑战和成功的关键
• 通过真实的案例，学习如何在矩阵型组织中搭建高效的项目组织，在项目资源共享的情况下保证项目顺利完成并满足干系人的预期