面对 VUCA 时代日趋复杂的业务诉求和激烈的市场，传统项目管理已无法解决交付困境和质量问题。敏捷转型对于企业已迫在眉睫，然后敏捷的落地受到不同企业组织架构、文化等的影响。云智慧作为一家从百人发展到千人规模的公司，同样面临如何有效落地敏捷提高研发效率和质量的难题。通过敏捷实践的逐步引入，同时在企业内的敏捷文化建设，敏捷转型团队已悄然发生变化。

演讲提纲：

1. 以人为本，培养敏捷思维

• 培养敏捷领导力
• 项目经理向 Scrum master 的转变
• 传统角色向 Scrum 团队角色的转变

2. 着眼全局，渐进改善

• 拉通端到端交付协作——精益看板
• 建立从业务目标到产品需求的映射——用户影响地图
• 从以客户为中心转向以客户价值为中心——用户故事驱动开发

3. 敏捷进阶，团队自组织

• 帮助识别改进机会——效能指标
• 磨刀不误砍柴功——敏捷回顾

你将获得：

• 精益看板拉通端到端交付协作
• 利用用户影响地图建立从业务目标到产品需求的映射
• 用户故事驱动开发从以客户为中心转向以客户价值为中心

Adapt 是一套开源的、极具实践性的知识体系。以 Adapt 方法论讲述实践案例，融合了敏捷与精益思想、管理学、复杂学、心理学的理论与实践，能促进大规模敏捷团队高效协同，业务价值端到端高质量快速交付，已在多个领域的大型组织落地。本次演讲面向产品、项目管理、架构师、效能改进、敏捷教练等从业者，以及企业各级研发业务管理者。

演讲提纲：

1. 敏捷运作组织——部落制

• 部落制定义与划分

2. 版本交付管理

• 三层需求体系定义
• 版本与迭代运行机制——产研测铁三角高效协作
• 需求流动管理与看板设计分析
• 怎么玩转版本—需求—任务管理各个活动

3. 研发效能度量体系

• 研发效能度量体系常见问题与误区
• “多快好赞”研发效能度量体系

4. 组织敏捷转型推进策略

• 常见问题与解决方案

你将获得：

• 一套拿来即用、适合中国企业特点、能覆盖千百人规模团队的完整规模化敏捷框架 Adapt
• 组织敏捷转型运作推进常见问题解决方案
• 一套科学的研发效能度量体系
• 三个月打造研发效能提升 20% 敏捷样板间实例

随着近几年企业敏捷转型逐渐进入深水区，我们在众多社区大会上都能看到很多敏捷教练分享自己的跨界经验。比如这几年在社区上经常能看到可视化引导师在大会上分享可视化技能；也能经常看到很多专业个人教练来分享专业教练技术；还能看到国内知名的讲师专门讲解组织变革。而这些也证明了业界的敏捷教练已经在不断地探索专业知识上的跨界融合。我们要看到业界的这种专业融合趋势，同时也要面对一个重要问题，即如何把专业教练技术更好地应用到敏捷转型中？我们需要这样的一些探索，让其技术能够发挥最大作用的同时尽量减少工作方式上的冲突。

演讲提纲：

1. 敏捷教练专业知识的跨领域融合趋势

• 敏捷转型进入深水区给敏捷教练带来的挑战
• 从敏捷教练的关键任务带来的专业融合趋势

2. 敏捷教练在应用专业教练技术时存在挑战

• 采用敏捷工具箱的应用方式带来的问题
• 带着内在状态使用教练技术带来的问题

你将获得：

• 了解敏捷教练的行业发展，其专业知识的跨领域融合趋势
• 了解敏捷教练的场景角色模型，理解敏捷教练多种专业技术的应用场景

随着近几年企业敏捷转型逐渐进入深水区，我们在众多社区大会上都能看到很多敏捷教练分享自己的跨界经验。比如这几年在社区上经常能看到可视化引导师在大会上分享可视化技能；也能经常看到很多专业个人教练来分享专业教练技术；还能看到国内知名的讲师专门讲解组织变革。而这些也证明了业界的敏捷教练已经在不断地探索专业知识上的跨界融合。我们要看到业界的这种专业融合趋势，同时也要面对一个重要问题，即如何把专业教练技术更好地应用到敏捷转型中？我们需要这样的一些探索，让其技术能够发挥最大作用的同时尽量减少工作方式上的冲突。

演讲提纲：

基于场景角色的专业教练技术融合方法

• 基于场景角色来区分内在状态的保持边界
• 六大场景角色切换实例与典型的教练技巧

你将获得：

• 了解敏捷教练的行业发展，其专业知识的跨领域融合趋势
• 了解敏捷教练的场景角色模型，理解敏捷教练多种专业技术的应用场景