Adapt 是一套开源的、极具实践性的知识体系。以 Adapt 方法论讲述实践案例，融合了敏捷与精益思想、管理学、复杂学、心理学的理论与实践，能促进大规模敏捷团队高效协同，业务价值端到端高质量快速交付，已在多个领域的大型组织落地。本次演讲面向产品、项目管理、架构师、效能改进、敏捷教练等从业者，以及企业各级研发业务管理者。

演讲提纲：

1. 敏捷运作组织——部落制

• 部落制定义与划分

2. 版本交付管理

• 三层需求体系定义
• 版本与迭代运行机制——产研测铁三角高效协作
• 需求流动管理与看板设计分析
• 怎么玩转版本—需求—任务管理各个活动

3. 研发效能度量体系

• 研发效能度量体系常见问题与误区
• “多快好赞”研发效能度量体系

4. 组织敏捷转型推进策略

• 常见问题与解决方案

你将获得：

• 一套拿来即用、适合中国企业特点、能覆盖千百人规模团队的完整规模化敏捷框架 Adapt
• 组织敏捷转型运作推进常见问题解决方案
• 一套科学的研发效能度量体系
• 三个月打造研发效能提升 20% 敏捷样板间实例