面对 VUCA 时代日趋复杂的业务诉求和激烈的市场，传统项目管理已无法解决交付困境和质量问题。敏捷转型对于企业已迫在眉睫，然后敏捷的落地受到不同企业组织架构、文化等的影响。云智慧作为一家从百人发展到千人规模的公司，同样面临如何有效落地敏捷提高研发效率和质量的难题。通过敏捷实践的逐步引入，同时在企业内的敏捷文化建设，敏捷转型团队已悄然发生变化。

演讲提纲：

1. 以人为本，培养敏捷思维

• 培养敏捷领导力
• 项目经理向 Scrum master 的转变
• 传统角色向 Scrum 团队角色的转变

2. 着眼全局，渐进改善

• 拉通端到端交付协作——精益看板
• 建立从业务目标到产品需求的映射——用户影响地图
• 从以客户为中心转向以客户价值为中心——用户故事驱动开发

3. 敏捷进阶，团队自组织

• 帮助识别改进机会——效能指标
• 磨刀不误砍柴功——敏捷回顾

你将获得：

• 精益看板拉通端到端交付协作
• 利用用户影响地图建立从业务目标到产品需求的映射
• 用户故事驱动开发从以客户为中心转向以客户价值为中心