金融风控产品，是为银行、消金等金融机构提供风控服务的产品，产品内容包括：风控数据产品、风控系统等。本次分享通过为金融机构服务的产品，首先来和大家分享金融风控产品的商业模式，通过一页商业模式，了解金融风控产品的上下游，盈利模式，并且拓展到其他商业模式的认知。其次，和大家分享 ToB 产品设计的核心要素，如何认知产品的价值，ToB 产品设计时需要关注的核心涉及要素。最后，通过金融风控产品的运营实践，剖析在 ToB 场景下如何进行运营，以及产品经理如何牵引运营实现产品价值最大化。

演讲大纲：

1. 商业模式
   • 商业模式图鉴介绍
   • 基于商业模式图鉴画本案例的商业模式图鉴
2. 产品设计要素
   • 定目标
     • 如何做业务调研与竞品分析
     • 拆解目标和制定迭代规划
   • 设计落地
     • 产品架构设计
     • 产品细节设计
     • 产品上线流程
3. 产品运营
   • B 端为什么需要运营
   • B 端运营的工作内容
   • 产品经理 运营 BD 如何高效协同
      

你将获得：

• 了解一种商业模式
• 清楚 ToB 产品设计目标
• 了解 ToB 产品运营模式

“人人”都是产品经理的时代，如何能够出类拨萃，如何能够与众不同？对于产品的规划和研发，尤其是 ToB领域，有什么样约定俗成的科学方法论？你是不是也在想，在 BAT 等大厂，产品经理是如何工作的？本次分享，通过对最常见的产品规划和研发两大环节的讲解，带你解答以上或许你也有的疑问。
ToB 产品的规划，重在对于行业的认知，产业互联网的重要意义之一就是通过互联网提高产业效率，而如何深入行业，避免认知误区，防止“闭门造车”是产品经理的必修课。借鉴和学习华为的“五看三定”，培养结构化思维习惯，学以致用，提升 ToB 产品经理的职业素养。
而对于产品规划的落地，就离不开产品研发节奏的把控，如何做到资源优化配置，“把钱花到刀刃上”，是高阶产品经理必须具备的统筹能力。对于研发节奏把控和数据驱动，是 ToB 领域产品商业化过程中的重要环节，课程帮你了解如何避免虚荣指标所带来的“坑”儿，找准“北极星”目标。

演讲大纲：
1. 产品规划 —“道、法、术”

• 关于道、法、术”
• 常见的认知误区
• “五看三定”应该怎么做

2. 产品开发—克制与敏捷

• 研发节奏把控和资源投入
• 找准“北极星”目标，数据驱动
• 数据驱动的那些“坑”儿

你将获得：

• 了解科学实用的产品规划和研发的方法论
• 了解“大厂”的工作方法
• 培养结构化的思维

B 端运营工作还没有成为体系，很多小伙伴在工作中会遇到问题。把 B 端运营工作分为内、外两种方式，作为运营负责人，把握两种运营方式的结合，降低 CAC，提高 LTV 价值。客户转化提升了 20%，交付周期缩短三分之一。

演讲提纲：
1. B 端运营的五项注意事项
2. 根据用户搭建运营体系

• B 端的客户分层运营
• 价值输出实现用户增长
• 提升用户终身价值

3. 从商业看待 B 端运营

你将获得：

• 全貌了解 B 端运营体系
• 学习落地实操技能，快速开展 B 端运营工作
• 从更高维度看待运营工作

ToB 的产品一般会经历过几段过程，从使用外部产品，到刚开始的自行研发，能用就行，简陋，样式丑；再到产品成熟后，统一的 UI，抽取公共组件。而内部产品可能有一部分刚开始是外包或者采购的，但随着后期功能的定制化要求，导致成本会超出预期，从而转为内部开发。这时候接手会有各种各样的问题需要解决。
理想的解决方案是，统一技术和架构。在这个过程中如何比较平滑的升级？比较集中的问题的解决方案都有哪些？哪种方案是比较合理的？本次演讲将分享网易有道的一些思考和实践。同时也将分享各个阶段需要解决哪些问题，以及相关研发人员如何保持自己的技术提升。

演讲提纲：
1. 背景简介
2. ToB 产品研发历程
3. 问题及解决方案
4. 研发人员的个人成长

你将获得：

• 提前预知 ToB 产品研发中可能遇到的问题
• 合理规避问题
• 了解问题发生时的解决方案

产品经理是近几年比较火的岗位，听上去也很高大。所以有一些做开发的小伙伴在技术堆里面摸爬滚打了多年后萌生了转产品的想法，但很多人也有疑虑“我是做技术的，可以转产品吗？”也有一部分已经入行的产品经理会觉得技术人转产品有着得天独厚的优势，尤其是 ToB 的产品经理，那么优势体现在哪里呢？反过来说，技术转的产品又会被什么限制呢？非技术背景的产品经理们到底又需要了解哪些技术知识呢？本次分享将从一个过来人的视角，从产品需求分析入手结合 ToB 类产品实战案例，给大家盘一盘产品思维 VS 技术思维的那些事儿。

演讲提纲：

1. 技术转产品我踩过的那些坑
2. 技术转产品的核心优势

你将获得：

• 了解技术和产品的结合如何1+1>2
• 了解 ToB 产品的进阶之道
• 了解业务型产品和技术型产品的经验差异和提升技能