专题演讲嘉宾：王邦贤

“人人”都是产品经理的时代，如何能够出类拨萃，如何能够与众不同？对于产品的规划和研发，尤其是 ToB领域，有什么样约定俗成的科学方法论？你是不是也在想，在 BAT 等大厂，产品经理是如何工作的？本次分享，通过对最常见的产品规划和研发两大环节的讲解，带你解答以上或许你也有的疑问。
ToB 产品的规划，重在对于行业的认知，产业互联网的重要意义之一就是通过互联网提高产业效率，而如何深入行业，避免认知误区，防止“闭门造车”是产品经理的必修课。借鉴和学习华为的“五看三定”，培养结构化思维习惯，学以致用，提升 ToB 产品经理的职业素养。
而对于产品规划的落地，就离不开产品研发节奏的把控，如何做到资源优化配置，“把钱花到刀刃上”，是高阶产品经理必须具备的统筹能力。对于研发节奏把控和数据驱动，是 ToB 领域产品商业化过程中的重要环节，课程帮你了解如何避免虚荣指标所带来的“坑”儿，找准“北极星”目标。

演讲大纲：
1. 产品规划 —“道、法、术”

• 关于道、法、术”
• 常见的认知误区
• “五看三定”应该怎么做

2. 产品开发—克制与敏捷

• 研发节奏把控和资源投入
• 找准“北极星”目标，数据驱动
• 数据驱动的那些“坑”儿

你将获得：

• 了解科学实用的产品规划和研发的方法论
• 了解“大厂”的工作方法
• 培养结构化的思维