通过在滴滴出行、ofo小黄车和京东数科的增长实战，整合出了一套用户增长的方法论。这套方法论融合了三种方法论：

1- 源自硅谷的User Growth方法论；

2- 4A公司的品牌营销方法论；

3- 源于游戏行业的用户上瘾模型。

运用这套方法论我在三个月的时间内帮助ofo小黄车实现日订单从2千万到3千万的跨越，也帮助京东数科实现了4亿用户的增长。

演讲提纲：

1. 增长的六大核心模块：标准、方法、工具、资源、组织和人才
2. 如何通过产品创新和品牌营销驱动用户增长
3. 不同类型的产品如何做增长
4. 不同发展时期用户增长的关键抓手

听众受益点：

京东数科、滴滴和ofo都是用户规模几亿的产品，我将硅谷的 User Growth 理论同中国实际国情进行了结合，创造出了一套适合中国的用户增长实战理论，通过在京东数科、滴滴和ofo小黄车的实践，也验证了这套方法论的价值，帮助大家梳理一套适合自己业务的增长模型。

有人会比较疑惑：运营在产品和用户增长中的价值如何体现？中美产品运营有哪些差异？中国式运营是否能应用于硅谷产品中？

领英中国2019年发布国际平台本土战略，组建独立运营中心。旨在解决上面所提到的问题，我们团队的方案是选定人和内容的价值，运营冷启动，并及时发现问题，快速解决。最终的效果也很不错，内容和人的活跃度大幅变化，提升空间很大。

本次演讲，我会基于自己的经验，从运营和增长两个角度讲讲运营心得和技巧。希望对大家有帮助。

听众受益点：

1. 了解产品和运营驱动增长的差异
2. 了解运营在中美互联网产品的差异
3. 了解运营增长方法论

当前市场环境下，用户的获取成本不断攀升，在用户增长和收入变现之间，如何平衡和相互促进？用户增长的关注点，逐渐从用户获取转向更看重变现能力和ROI。

快看漫画从2017年开始尝试付费，团队在变现模式和用户增长两方面结合探索，取得了用户量与ROI同步增长的成绩。本次演讲将结合快看变现与增长的实践历程，与大家分享相关的经验和心得。

演讲提纲：

1. 变现与用户增长的背景
2. 用户价值的估算和验证
3. 提升用户变现价值的思路方法
4. 变现与用户增长结合的落地实践
5. 回顾与总结

听众受益点：

1. 了解快看漫画变现模式的探索历程
2. 了解用户价值的估算、校正与提升思路
3. 了解变现与用户增长结合的实践案例