通过在滴滴出行、ofo小黄车和京东数科的增长实战，整合出了一套用户增长的方法论。这套方法论融合了三种方法论：

1- 源自硅谷的User Growth方法论；

2- 4A公司的品牌营销方法论；

3- 源于游戏行业的用户上瘾模型。

运用这套方法论我在三个月的时间内帮助ofo小黄车实现日订单从2千万到3千万的跨越，也帮助京东数科实现了4亿用户的增长。

演讲提纲：

1. 增长的六大核心模块：标准、方法、工具、资源、组织和人才
2. 如何通过产品创新和品牌营销驱动用户增长
3. 不同类型的产品如何做增长
4. 不同发展时期用户增长的关键抓手

听众受益点：

京东数科、滴滴和ofo都是用户规模几亿的产品，我将硅谷的 User Growth 理论同中国实际国情进行了结合，创造出了一套适合中国的用户增长实战理论，通过在京东数科、滴滴和ofo小黄车的实践，也验证了这套方法论的价值，帮助大家梳理一套适合自己业务的增长模型。