原 IBM 副合伙人,曾任建行“新一代工程”企业级业务架构师,《银行数字化转型》《企业级业务架构设计:方法论与实践》《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者。有着近 20 年银行工作经验, 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。

原 IBM 副合伙人,曾任建行“新一代工程”企业级业务架构师,《银行数字化转型》《企业级业务架构设计:方法论与实践》《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者。有着近 20 年银行工作经验, 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控,还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作,参加数字货币研发项目,在企业架构和数字化转型方面积累深厚。
本次分享着重介绍新政策、法律背景下数据治理工作面临的挑战,并从采、建、管、用四个方面分析数据技术当前应用的现状与发展趋势,最后分析社会数字化转型背景下,数据治理工作的新环境。数据中台是金融机构激活数据新动能的必选项,但是建设数据中台并非一蹴而就,更非每家银行都必须从头建起,国家数字化带来的社会级变化答案是不同的。数字化转型需要数据能力,但是更需要的是了解环境变化因势利导的战略管理能力。数字化是一个让技术走出技术的过程,这是每一家银行进行数字化转型、建设数据能力必须深刻理解的问题。以数据中台为核心的数据能力建设、数据管理配套措施和数据应用待加强环节是本次分享的中心,除此之外,本次分享以此为基础分析了不同类型银行的发展路径。
演讲提纲:
你将获得:



微信咨询

电话咨询
微信联系我们
