专题：公开课

国内的互联网企业中，有一个新兴的技术工种，自 2009 年以来算法工程师从搜索、广告策略中出发，目前已经遍及推荐系统、搜索引擎、图像、语音、NLP 等多个领域，几乎所有的互联网公司都拥有了不止一支算法的团队。随着数据和算法被越来越多的公司重视，这个群体的薪资成本也在不断攀升，不同类型、不同体量、不同阶段的公司该如何去选择合适自己的算法团队建设思路并落地，成为摆在每一个 CTO 或者技术部门负责人面前必须要考虑的首要问题。本报告将分享我近年来组建几支算法团队过程中的经验，从定位、管理、团队建设等多个角度进行分享介绍。

内容大纲

1. 算法团队的定位

• 数据与算法技术在企业的应用价值
• 业务价值定位
• 技术价值定位
• 组织定位

2. 算法团队的管理

• 团队组织设计的几种策略
• 如何衡量团队/个人绩效
• 中台化战略下的算法团队
• 如何与业务团队共赢
• 算法的 badcase 管理

3. 团队建设

• 算法工程师的分类
• 如何招聘到合适的算法人才
• 单一技术栈走向多元化技术栈
• 应用算法与基础算法和协同发展

听众受益

1. 对算法团队的组织设计、业务定位以及价值衡量方法有初步的了解；

2. 熟悉算法工程师的能力评价方法及招聘策略；

3. 初步学会如何处理算法团队与业务部门的相处之道。 

到现在我已经工作 17 年了， 担任架构师的职位也超过了 10 年，担任过像 HP、Amazon 这样的世界级团队的架构师，也担任过像汇量科技这样快速成长的中小企业的技术领导。通过本次公开课我想分享一下我的工作感悟，分享内容部分来自成功总结，更多是来自失败的反思，希望我踩过的坑大家可以不用再踩。

内容大纲

1. “提出问题”难于“解决问题”
2. 决定“不要什么”比“要什么”更难
3. 非功能性需求决定架构
4. “简单”并不“容易”
5. 永远不要停止编码
6. 风险优先
7. 从“问题”开始，而不是“技术”
8. 过度忙碌使你落后

适合人群

架构师，软件工程师

听众受益

通过真实的案例的讲解，让听众了解架构设计中的决定因素，以及如何成长为一名架构师，并且也将帮助大家避免设计工作中的误区，在成长的道路上少走弯路。

你是一名代码质量很高，工作态度很端正，长期绩效居前的工程师。公司对你非常认可，恭喜你，被提拔为了小组长，开始带领一个研发小团队。可是，带队的过程中，却遇到了很多让你困惑的问题：比如说，有一个下属不符合预期，你在犹豫，要不要汰换他；有一个很有潜力的下属，你在犹豫，要不要手把手指导他；有一个下属你苦口婆心教导他，他却反弹很大；把每个细节都照顾妥当了，可为什么自己这么累呢；老板小窗发给我一个需求，我加班加点支持，可为什么效果却不好呢；觉得自己团队流弊，评优结果却不如人意，该怎么办？希望和大家一起聊聊，管理者一定会遇到的那些事。

内容大纲

1. 不符合预期的下属，要不要再给机会？

2. 培养下属，要不要手把手指导？

3. 明明是为了他好，为何每次都聊崩了？

4. 一切都井井有条，可为啥一直这么累？

5. Boss需求要怎么应对？

6. 明明团队很优秀，评优结果却不如意，怎么办？

听众收益

解决带队过程中遇到的若干问题，成为一名80分的优秀管理者。

本次公开课，将从以下几个方面和大家一起聊聊，希望可以给你带来一些启发和思考。

内容大纲

1. 三驾马车时代：项目经理、产品经理和技术经理
2. 从项目经理到产品经理的演化
3. 什么是产品思维
4. 让正确的事情持续发生
5. 如何从零开始构建一款产品