你是一名代码质量很高，工作态度很端正，长期绩效居前的工程师。公司对你非常认可，恭喜你，被提拔为了小组长，开始带领一个研发小团队。可是，带队的过程中，却遇到了很多让你困惑的问题：比如说，有一个下属不符合预期，你在犹豫，要不要汰换他；有一个很有潜力的下属，你在犹豫，要不要手把手指导他；有一个下属你苦口婆心教导他，他却反弹很大；把每个细节都照顾妥当了，可为什么自己这么累呢；老板小窗发给我一个需求，我加班加点支持，可为什么效果却不好呢；觉得自己团队流弊，评优结果却不如人意，该怎么办？希望和大家一起聊聊，管理者一定会遇到的那些事。

内容大纲

1. 不符合预期的下属，要不要再给机会？

2. 培养下属，要不要手把手指导？

3. 明明是为了他好，为何每次都聊崩了？

4. 一切都井井有条，可为啥一直这么累？

5. Boss需求要怎么应对？

6. 明明团队很优秀，评优结果却不如意，怎么办？

听众收益

解决带队过程中遇到的若干问题，成为一名80分的优秀管理者。