所谓灰度管理，就是突破将所有事情都一分为二来对待的简单方式，而提倡抓主要矛盾，兼容并蓄的系统性思维。

这个世界并不是非黑即白，灰度才是常态，这其中包括了求真，务实，理想主义和实用主义各种形态。在技术管理中，存在大量矛盾和制衡的场景，比如激励与约束，扩张和控制，继承与创新，民主与集中，团队合作与个人发展。而通常会让管理者困惑的挑战就是在这些不同的矛盾场景中，如何能够做出相对准确及时的决策。

在这次演讲中，演讲者就用切身经历的实例来和大家探讨在灰度管理中的一些得失和经验教训。

演讲提纲：
1. 什么是灰度管理，为什么灰度管理很重要。
2. “妥协、宽容与开放”不是灰度的本质，而是手段与工具

• 拥抱妥协，拥抱变化
• 宽容是全局观，不是纵容
• 开放带来百花齐放

你将获得：

• 抛开形而上学的理论，用实例来验证灰度管理力量
• 管理理论很多， 但真正结合管理者自己的风格和理解才能落地成为自己的领导力风格

“管理一个软件团队，就像放牧一群骄傲的猫”，如何将一群骄傲的程序员打造为一支能打硬仗的技术团队，需要技术管理者在招聘、团队文化塑造、技术细节等方面做好工作，本演讲将分享一个优秀技术管理者需要注意的一些事。

演讲提纲：
1. 什么是好的团队
2. 如何构建自驱型团队
3. 如何构建攻坚型团队

听众收益：

• 了解如果做好技术管理