每个公司都希望研发的系统具备高扩展性，以便做产品和业务迭代时，成本降到最低，效率提到最高；当下流行的微服务架构、中台架构的目标都是在不同层面去解决扩展性的问题，然而无论采用什么架构思想，要提高扩展性，都需要直面模型设计的问题；领域驱动是当下为数不多提供了模型设计框架的一个方法论，能够帮助解决一部分设计的问题，但它也不是万金油，我们需要在正确的时机和场景下使用这个方法论，才能事半功倍。

中台化的建设路径上，主要分为烟囱化、服务化、平台化、中台化四个阶段，领域驱动主要在服务化的中后期和平台化阶段发挥作用，主要贡献是提供了顶层设计框架和常见问题的横向管控手段，在使用领域驱动过程中，我们也结合业务现状，补充了一些方法，配合领域驱动一起使用，取得了较好的效果。

实施效果也达到了预期，服务/平台边界更加清晰，维持了一个较好的领域抽象土壤，业务的 MVP 试错成本不断降低。

演讲提纲：

1. 业务架构的演变过程
   • 服务化的麻烦
   • 平台化的困境
   • 领域驱动给出的药方
2. 服务化与领域驱动
   • 领域驱动不能做什么
   • 领域驱动的一些小伎俩
   • 分层框架与系统质量
3. 平台化与领域驱动
   • 平台的三种组织方式
   • 扩展点与聚合根
   • 抽取限界上下文
   • 站在未来思考现在
4. 中台化与领取驱动
   • 统一语言的重要性
   • 数据管控协议
   • 能力管控协议
   • 架构与组织的迷思

听众受益点：

1. 中台化架构的建设路径
2. 聚合根、限界上下文的提取思路
3. 分层框架、值对象的使用
4. 领域驱动的一些补充性方法